上海美一家健康管理有限公司是我國一個健康護理服務(wù)平臺，由上海遙瞻物業(yè)管理有限公司創(chuàng)建于2016年。 以為用戶提供標準化專業(yè)的家庭及醫(yī)院健康陪護服務(wù)為目標，成立半年多以來，護工不僅實現(xiàn)了護工市場的整合發(fā)展，更是以健康陪護與管理贏得了廣泛的發(fā)展空間。
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按照1∶3的失能老人養(yǎng)護比例，我國需要1000萬名養(yǎng)老護理員。目前，全國養(yǎng)老機構(gòu)的從業(yè)人員不足百萬，每年取得養(yǎng)老護理員職業(yè)資格證書的只有兩萬人，供需矛盾十分突出，且素質(zhì)亟待提高。絕大多數(shù)護理人員缺乏基本的護理知識，工種受歧視、工作壓力大、工資水平低，人員流動性較大也就不難理解。全國政協(xié)委員戴秀英表示，養(yǎng)老護理服務(wù)隊伍數(shù)量短缺和質(zhì)量不高已越來越成為制約養(yǎng)老事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。 戴秀英委員今年的三份與失能老人有關(guān)的提案中，有一份就是針對護理人員極度短缺，建議應(yīng)該加快推進我國養(yǎng)老護理員隊伍建設(shè)。 戴秀英委員建議，首先是要強化政府責任，做好規(guī)劃，將加快發(fā)展養(yǎng)老護理員隊伍建設(shè)擺上政府議事日程。由相關(guān)部委聯(lián)合出臺《關(guān)于加強我國養(yǎng)老護理員培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》，對全國各類養(yǎng)老機構(gòu)的管理者、護理員進行有計劃的輪訓(xùn)，提升服務(wù)人員專業(yè)化服務(wù)能力。 其次是加大財政投入，鼓勵職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和大型養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)積極開展養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，重點投入擴建和新建一批有實訓(xùn)功能的老年養(yǎng)護機構(gòu)，為失能老年人服務(wù)。對具有養(yǎng)老護理員培訓(xùn)實訓(xùn)功能的老年養(yǎng)護機構(gòu)，給予更加優(yōu)惠的政策，鼓勵支持社會力量投資興辦老年護理機構(gòu)。 還有就要是在中等職業(yè)院校開設(shè)老年護理專業(yè)。同時對養(yǎng)老護理院實行免費培訓(xùn)，這個可以從解決農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移和失業(yè)下崗人員再就業(yè)角度出發(fā)開展免費培訓(xùn)。 此外戴秀英...
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近年來，我國房地產(chǎn)投資額均保持20%以上的增速，即使是遭遇金融危機的2009年，我國房地產(chǎn)開發(fā)投資額仍然保持了16%左右的增速，建設(shè)模式也保持較快的增速，相應(yīng)的為物業(yè)管理市場提供了龐大需求規(guī)模。醫(yī)院物業(yè)、住宅物業(yè)帶來了無限的前景。 未來物業(yè)管理市場將繼續(xù)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展前景： 物業(yè)管理服務(wù)多次出現(xiàn)在政府工作報告中，有著前所未有的良好政策環(huán)境。2012年，溫年家寶總理在《政府工作報道》中指出“大力發(fā)展社會化養(yǎng)老、家政、物業(yè)、醫(yī)療保健等服務(wù)業(yè)；鼓勵文化、旅游、健身等消費，落實好帶薪休假制度；積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)購物等新型消費業(yè)態(tài)”。物業(yè)管理多次出現(xiàn)在政府工作報告當中，在政策層面也為物業(yè)管理行業(yè)提供了利好的投資機會。 物業(yè)管理覆蓋率的提升和物業(yè)管理類型的拓展提升新增物業(yè)管理需求從物業(yè)管理覆蓋率來看，我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮??！吨袊飿I(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國一線城市北京、上海、廣州、深圳地區(qū)的物業(yè)覆蓋率達95%以上，二三線城市的物業(yè)管理覆蓋率也在逐步上升。例如華東地區(qū)的青島和濟南的物業(yè)管理覆蓋率已經(jīng)上升至50%左右；長沙和武漢的物業(yè)覆蓋率已經(jīng)上升至45%；西部地區(qū)的成都、重慶、貴陽、昆明的物業(yè)平均覆蓋率也達到了38%左右；東北地區(qū)的大連、哈爾濱、長春、沈陽的物業(yè)覆蓋率已經(jīng)上升至40%左右。物業(yè)管理覆蓋率的不斷提升，是我國新增物業(yè)管理市...
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1.大力推進老年護理。公立醫(yī)院資源豐富的地區(qū)可積極穩(wěn)妥地將部分一級或二級公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型為老年護理服務(wù)機構(gòu)，鼓勵社會力量舉辦老年護理服務(wù)機構(gòu)，為老年患者等人群提供健康管理、康復(fù)促進、長期護理等服務(wù)。2.加快社區(qū)護理發(fā)展。鼓勵大型醫(yī)院幫扶和帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提高護理服務(wù)能力，鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展家庭病床和居家護理。3.開展延續(xù)性護理服務(wù)。4.加快護理員隊伍建設(shè)。 加強護教協(xié)同工作，提高護理人才培養(yǎng)質(zhì)量。引導(dǎo)地方和學(xué)校根據(jù)區(qū)域健康服務(wù)業(yè)發(fā)展需求，合理規(guī)范確定護理人才培養(yǎng)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。推動中醫(yī)護理發(fā)展。大力開展中醫(yī)護理人才培養(yǎng)，促進中醫(yī)護理技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)科建設(shè)，推動中醫(yī)護理發(fā)展。加強與國際及港澳臺地區(qū)的交流與合作。全方位、多層次、多渠道開展護理領(lǐng)域與國際及港澳臺地區(qū)間的合作交流，學(xué)習和借鑒先進護理理念、實踐經(jīng)驗、教育和管理，加強在護理人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理等方面的交流與合作。
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近幾年來，醫(yī)院后勤服務(wù)工作的重要性越來越被人們所認識。但仍有少數(shù)人認為做醫(yī)院 后勤工作，是侍候人的，低人一等。因而不尊敬、不珍惜后勤人員的勞動成果。也有部分后勤人員對搞好自己的工作信心不足，工作拖拉，不注意自身形象的樹立。所有這些都由于“認識障礙”和由此產(chǎn)生“障礙性反映”的結(jié)果。醫(yī)院后勤服務(wù)，要求后勤工作必須統(tǒng)觀全局，把醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研、工休生活所需要的一切工作提前做好。只有這樣。醫(yī)院其它各項工作才能順利進行?！氨R未動，糧草先行”就是這個道理。 “后勤工作低人一等”這是后勤部門工作人員經(jīng)常講過的一句話。其實并不如此。在后勤工作社會化改革的開展過程中，我們必須要從后勤工作的實際出發(fā)，克服這種消極自卑的心理；必須牢固樹立熱愛本職、甘當配角的思想；要使廣大從事后勤工作的職工認識到市場競爭的激烈性，引導(dǎo)大家增強愛院敬業(yè)的意識；提高從事后勤工作的使命感和光榮感，發(fā)揮良好的潛移默化的作用；重視后勤管理工作部門是醫(yī)院日常工作正常運轉(zhuǎn)的支持系統(tǒng)，是開展醫(yī)院教學(xué)、科研活動的基礎(chǔ)；倡導(dǎo)廣大后勤工作的職工積極發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造力為醫(yī)療臨床、患者、職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。 醫(yī)院后勤服務(wù)工作臨床是同步的，醫(yī)院有時聽到這樣的議論：急的是臨床，緩的是后勤，這又是一種誤解。其實，醫(yī)院工作的緩與急是連鎖反應(yīng)同步效應(yīng)。除了一般正常供應(yīng)外，只要臨床有大的搶救，必然要求后勤供應(yīng)能及時到位...
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